Interview: Libor Táborský, PPF Investments Consulting Co.
Managing Director, PPF Investments Consulting (Beijing) Co.
1) Čo robíte v Číne alebo čo je hlavnou podstatou Vášho podnikania v ČĽR?
Hlavnou činnosťou skupiny PPF v ČĽR sú vo všeobecnosti finančné služby. Činnosti možno rozdeliť do dvoch veľkých skupín. Jednou z nich je tzv. "retailový obchod", ktorý zahŕňa činnosti súvisiace so spotrebiteľskými úvermi, a druhá časť činností je klasifikovaná ako "investičné bankovníctvo" s cieľom vyhľadávať investičné príležitosti. Tomuto podnikateľskému rozdeleniu odpovedá aj organizácia skupiny PPF, t. j. existujú dve rôzne organizačné štruktúry. V rámci investičného bankovníctva investovala PPF Investment do produktu odborne známeho ako "Destressed Assets" alebo "Non Performing Loans". V slovenčine možno tento typ bankového produktu opísať ako investovanie do vymáhania pohľadávok po lehote splatnosti, ktoré banky predávajú pri čistení svojich bilancií. PPF tu nakúpila celkovo 4 portfóliá pohľadávok, ktoré sa v súčasnosti nachádzajú v záverečnej fáze riešenia. Vzhľadom na vstup PPF do developerskej skupiny ECM v Európe v rokoch 2008 – 2009, rozšírila PPF svoje aktivity v Číne o investície do nehnuteľností, konkrétne do dvoch projektov komerčných budov v Číne.
2) Ako dlho ste v Číne?
Zastúpenie PPF bolo otvorené v októbri 2004 a jeho prvé aktivity sa začali kúpou portfólia zlých pohľadávok na základe aukcie, ktorá sa konala v júni 2005. Konkrétne som v Číne od roku 2005.
3) Aké sú podľa Vás pozitívne aspekty podnikania v Číne?
Za pozitívne aspekty podnikania v Číne považujem veľké množstvo investičných príležitostí a veľkú pracovitosť Číňanov.
4) Aké sú podľa Vás negatívne aspekty podnikania v Číne?
Ako negatívny aspekt vidím veľkú konkurenciu, domácu aj zahraničnú. Na trhu sú dnes prítomné všetky významné zahraničné spoločnosti, čo vytvára konkurenčnejšie prostredie. Ďalším negatívom je nestabilné legislatívne prostredie, t. j. pravidlá a predpisy pre rôzne druhy podnikania sa veľmi často a rýchlo menia, čo môže mať negatívny vplyv na výsledky podnikania.
5) Líši sa čínska obchodná kultúra od tej "euroamerickej"?
Domnievam sa, že zatiaľ čo v Európe a Amerike sa zmluvné vzťahy v podnikaní starostlivo budujú na základe veľmi zložitých, prepracovaných a mnohostranových zmlúv, v Číne je oveľa rozšírenejšie a pre budúci úspech dokonca nevyhnutné nadviazať a vytvoriť "priateľský vzťah", tzv. "guangxi". Bez nadviazania takéhoto vzťahu sa tu nič nepodarí a Číňania ho stavajú nad všetky zmluvy. To však v konečnom dôsledku vedie k tomu, že narýchlo vytvorený obchodný vzťah podložený zmluvou často neberú obchodné protistrany vážne a necítia sa ním byť zaviazané. Niekedy je preto ťažké predvídať vývoj nových projektov. Osobne som sa stretol aj s prípadom, keď sa síce niečo rýchlo dohodlo a potvrdilo zmluvou, ale o dva dni neskôr to už neplatilo, pretože protistrana zmenila názor a chcela sa vrátiť k rokovaciemu stolu, aby dohodla nové podmienky. Považovali to za úplne normálny jav a boli prekvapení, keď sme sa odvolali na predchádzajúcu zmluvu. Vzhľadom na zložitosť takéhoto vzťahu a ťažko odhadnuteľný čas riešenia prostredníctvom súdov sme nakoniec opäť zasadli k rokovaciemu stolu a znovu prerokovali už raz uzavretú dohodu... Preto sa podnikanie v Číne môže niekedy javiť ako veľmi dobrodružná záležitosť.